Takao Umehara · Design & AI Executive · Venture Builderデザイン & AI エグゼクティブ · ベンチャービルダー · New York ↔ Japanニューヨーク ↔ 日本
I work where the answer isn't obvious yet — finding new possibilities and turning them into products, brands, experiences, ventures, and new ways of working.まだ答えが見えていない段階で可能性を見つけ、プロダクト、ブランド、体験、事業として、人が実際に触れられるところまで持っていく仕事をしています。
My strength is 0→1: connecting ideas across design, product, business, culture, and emerging technology, then making them tangible enough to test and move forward.デザイン、プロダクト、ビジネス、文化、AI。分野を行き来しながら、一見つながっていないものを組み合わせ、0→1 をつくるのが自分の一番得意なところです。
Different mediums. Same instinct: finding possibilities and making them tangible.扱っているものは違いますが、自分では意外と同じことをしているつもりです。まだ形のない可能性を見つけて、人が触れられるところまで持っていく。
Web animation · Live nowウェブアニメーション · 公開中
Motion that tells you what something means before you read a word.言葉を読む前に、動きが意味を伝える。
Enterprise AI · Product operationsエンタープライズ AI · プロダクト運用
Ten agents built into the tools 42 designers already used.42 人のデザイナーが既に使っている道具の中に、10 のエージェントを入れた。
Business transformation · Volunteer事業の転換 · ボランティア
A business-model transformation under hard constraints: the old revenue pillar (donated food, parent volunteers from the food industry) was gone. Games had been three small booths. Rebuilt as the main engine, game revenue grew more than 3× over three years and profitability became far more stable.コロナで食という収益の柱が消えた。もともと 3 つの屋台だったゲームを主力に据え直した。3 年で売上は 3 倍以上に伸び、収益の安定度も上がった。
AI venture · ActiveAI ベンチャー · 進行中
A thesis, not a product: the vocabulary AI needs to read intent, not just input.プロダクトではなく主張。AI が入力ではなく意図を読むための語彙。
Product leadership · EdTechプロダクトリーダーシップ · EdTech
Five-day lesson sequences any teacher can run, not just the best ones.一番うまい先生でなくても回せる、5 日分の授業一式。
Interactive · Live nowインタラクティブ · 公開中
Doodle on your phone, then fling it onto the wall screen.スマホで落書きして、壁の画面へ投げ込む。
AI is becoming more capable, but the interesting question isn't simply what AI can do. It's what changes when intelligence becomes part of the product, the interface, and the way teams work. How much should the system decide? Where should people stay in control? And what happens to interfaces when the software can act? We don't have the answers yet. That's why I'm interested.最近いちばん気になっているのは、人間と AI がこれからどう仕事を分担していくのか、ということです。AI を便利な道具として使うだけではなく、AI が自分で動くようになったとき、プロダクトや組織、インターフェース、意思決定そのものがどう変わるのか。まだ答えはありません。だから、おもしろい。
AI amplifies whatever architecture it lands on. If knowledge is fragmented, AI returns fragmented answers faster. The design work is upstream of the model.AI は、それが載る構造をそのまま増幅する。知識がばらばらなら、ばらばらな答えを速く返すだけだ。設計の仕事はモデルより手前にある。
AI knows what you asked. It doesn't know what you need. A product that reads physical state, cognitive load and how much autonomy someone wants is a different kind of product.AI は何を頼まれたかは分かるが、何が必要かは分からない。身体の状態や認知負荷、どこまで任せたいかを読むプロダクトは、これまでとは別物だ。
Input: a voice, a face, a drawn line, every phone in the room. Output: a screen bigger than the one you are holding. Almost none of it is AI — it is networking, tracking and timing.入力は声・表情・手描きの線・その場のスマホ全部。出力は手元より大きな画面。ほとんど AI ではなく、通信とトラッキングとタイミングの仕事。
Handwriting手描きShippedリリース済み
Turning kanji into a game of visual recombination.漢字をパーツに分解し、組み立てて遊ぶパズルゲーム。
Two phones2 台のスマホLive公開中
Two phones, one emoji shooter. Shared lives, no server.スマホ 2 台の絵文字シューティング。残機は共有、サーバーなし。
Try it ↗触ってみる ↗
TypingタイピングLive公開中
Type a word; it becomes a constellation, then drifts away.打った言葉が星座になり、やがて離れていく。
Try it ↗触ってみる ↗
Two phones2 台のスマホShippedリリース済み
Tic-tac-toe on a 4×4 board, two marks a turn.4×4 の盤で一手に二つ置く、○×ゲーム。
Try it ↗触ってみる ↗Products, ventures, tools, and experiments currently in motion. Some may grow into businesses. Others may simply teach me what to build next.プロダクト、事業、ツール、実験。事業として育つものもあれば、試して終わるものもあります。どちらも、次に何をつくるかを考えるための材料です。
Long before my current work in AI and ventures, I was interested in a simpler question: How do we see possibilities in things we normally overlook?AI よりずっと前から、僕が興味を持ってきたのは、「見慣れたものを、どうすれば違って見られるか」ということでした。扱うテーマや技術は変わってきましたが、この問いは今の仕事にも深くつながっています。
Long before my current work in AI and ventures, I was interested in a simpler question: How do we see possibilities in things we normally overlook? Extra Ordinary explored creativity through ordinary objects and unexpected ways of seeing familiar things. Looking back, it was one of the earliest expressions of an idea that still runs through my work today.2005 年、Hisako Ichiki との共著で『Extra Ordinary: An Amusing Guide for Unleashing Your Creativity』を出版しました。身の回りの何気ないものを少し違う角度から見ることで、そこに新しい可能性を見つける。いま振り返ると、現在の仕事につながる考え方の原点のひとつだったと思います。
Explore ↗詳細 ↗Break the assumption. See the possibility. Build from there.前提を外す。可能性を見る。そこからつくる。
New ideas are often blocked before brainstorming even begins. We carry assumptions about what a product is, who a customer is, or how an industry works. Break Bias is a structured methodology for surfacing those assumptions, deliberately challenging them, and using the resulting space to generate new products, services, ventures, and experiences.新しいアイデアが出ない理由は、アイデアがないからではなく、最初から「これはこういうものだ」と決めてしまっているからかもしれません。Break Bias は、商品、業界、ユーザー、ビジネスモデルについて無意識に持っている前提や思い込みを、一度意図的に外してみるワークショップです。枠そのものを壊してから発想を始めます。
Explore ↗詳細 ↗Designing for human intent rather than literal input.入力ではなく、意図から設計する。
How should systems understand human intention when AI becomes part of the interaction? Instead of starting from screens, buttons, or literal prompts, Intent First defines Context Grammar — giving AI systems a structured vocabulary to understand what someone actually needs before taking action.画面や機能から考え始めるのではなく、人がそもそも何をしたいのか、どんな意図を持っているのかからシステムを考える。AI が自律的に動く時代に、入力された言葉ではなく人間の意図と文脈を読み解くための設計言語です。
Explore ↗詳細 ↗Twenty years across different platforms. The medium kept changing — brand, interactive spaces, education, enterprise systems, AI agents. The underlying curiosity never did.20 年、仕事のジャンルを何度も変えてきたというより、同じ好奇心を違うメディアで追い続けてきました。
Global brand work at Ogilvy and a run of identity, book and campaign projects. Learning that a brand is a decision about what something is for.Ogilvy でのグローバルブランド案件と、ロゴ・書籍・キャンペーンの仕事群。ブランドとは何のためにあるかを決めることだと学んだ。
Experiences where the input is a body, a voice or a room full of phones. The instinct that runs through everything after: make it, then see what people do.入力が身体・声・部屋いっぱいのスマホになる体験づくり。作ってから人の反応を見るという勘は、この先ずっと変わらない。
How can learning become something people want to participate in? Teaching Advanced Typography at SVA, leading product design at Amplify — AR literacy quests reaching millions — and hands-on playful learning experiments.どうすれば、学ぶこと自体を参加したくなる体験にできるか。SVA での教鞭、Amplify での大規模な EdTech プロダクトから、漢字パズルなど手で触れる遊びの学びまで。
Banks, telecoms and retail: design systems at scale, live-coded prototypes as the spec, and the customer experience across digital and physical.銀行・通信・小売。大規模なデザインシステムと、仕様書代わりのライブコード試作、デジタルと店舗をまたぐ顧客体験を手がけた。
Where it is heading: mentoring early-stage founders at SOSV, building autonomous agents at Verizon, and founding Intent First.現在の向かう先。SOSV でのスタートアップ創業者メンター、Verizon での自律型エージェント開発、そして Intent First の立ち上げ。
I'm most valuable before the answer is known — when a team needs to figure out what to build, not just polish what is already decided.僕がいちばん役に立つのは、すでに決まったものをきれいに仕上げるときより、「そもそも何をやるべきなんだろう」というところから考えるときです。
What should we build next?次に何をつくるべきか。
Opportunity discovery, venture concepts, early validation, and prototypes that make ideas tangible enough to test.まだ形のない段階から可能性を見出し、検証可能な試作や事業構想として形にする。
intentfirst · MyBrainSpec · BreakBiasHow should technology change customer experience?新しい技術によって、体験や仕事の仕方をどう変えるか。
Product strategy, experience systems, and embedding autonomous AI agents and workflows into real operations.プロダクト戦略、顧客体験システム、そして自律型 AI やワークフローを実際の現場に組み込む設計。
Verizon AI Workflow · Amplify QuestsWhat should this mean to people?この会社やプロダクトは、人にとってどんな存在になるべきか。
Setting the narrative, visual and interaction language, and holding creative intent all the way through execution.言葉、印、ビジュアル、ふるまい。その存在の手ざわりを決め、チームの手を経て世に出るまで狙いを保ち続ける。
Resona · Ogilvy · extra•ordinaryWhat assumptions are preventing new possibilities?今の発想を縛っている前提は何か。
Structured innovation workshops for surfacing inherited assumptions and breaking them to uncover new ground.業界やプロダクトに対して無意識に持っている前提を意図的に外し、新しい事業や体験の可能性を切り拓く。
Google · Microsoft · Tiffany & Co.How should products move between cultures?アメリカと日本の間で、どう動かすか。
Bilingual and cross-cultural leadership bridging US and Japanese markets, product nuances, and executive teams.日米両方のビジネス文化とデザイン感覚を深く理解し、プロダクトやブランドを越境して機能させる。
Bilingual Practice · NY ↔ TokyoSenior leadership before full-time hiring makes sense.フルタイムを採用する前の、確かな推進力。
Hands-on partnership at the executive level: advisory, fractional design & AI leadership, and venture sprint sprints.経営陣への助言、週数日のエグゼクティブ参画など、柔軟な枠組みで 0→1 の推進力を提供する。
Creativity is Everywhere LLCThe independent design & innovation studio I founded in 2006. This is where client work, ventures, interactive experiments, and executive partnerships take concrete shape.2006 年から続けているデザイン＆イノベーションスタジオです。クライアントワークだけでなく、自分たちのプロダクト、実験、新規事業、経営チームとの仕事もここから動かしています。
Client work, partnerships and studio ventures live at the studio site. This site is the person: worldview, career, evidence, experiments.クライアントワーク、パートナーシップ、スタジオのベンチャーはスタジオのサイトに。このサイトは人としての世界観、キャリア、証拠、実験。
Creativity Is Everywhere ↗Venture building, executive advisory, fractional leadership, or a question worth thirty minutes.むしろ、そういうところから始めるのが得意です。事業の立ち上げ、経営への助言、週の何日かを預かる形での参加。あるいは、30 分話すだけの価値がある問い。